网络营销与会计,网络营销与会计专业_网络营销

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络营销与会计的问题，于是小编就整理了5个相关介绍网络营销与会计的解答，让我们一起看看吧。

市场营销和会计哪个专业的就业前景比较好？

整体来说都比较不错，但首先得自己合适！

网络营销与会计,网络营销与会计专业

为何这样说呢？因为我自己遇到一个市场营销的朋友，刚开始是工商管理专业听他说和市场管理差不多，他学的专业大部分以理论性为先，没有太多太多实操，同时他自身又比较内向，导致他一出来之后，出来工作都是从基础销售岗开始的！

会计专业如果你自身比较细心，很多实践还是比较多的，因为需要算和理解，特别是有些人认为数学好就是学会计好，但其实大部分其实不太是！

两个专业都可以，我自身比较喜欢市场营销因为面比较广。

但选择专业看前景不如看合适不合适！

行行出状元，行行有发展！

每个人的意愿不同，市场营销的主要方向是销售，就赚钱来说来得快且多，但是前期较为困难，例如招揽客户等，当然可以往高处走，例如考研。会计，个人认为是一个较为稳定的工作或职位，工资稳定，但大多没有市场营销的工资高，但是他们越老越吃香。两者历来的就职空间都很大，尤其是市场营销。如果你爱说且表达能力够强，且有较强的奋斗精神可以选择市场营销。

这两个专业完全没有可比性。两个都有前景，因为只要有企业就必须有营销，也必须有会计。关键是看你个人的性格和爱好。市场营销需要懂心理学，需要跟人打交道。会计需要严谨，需要主要是跟数字打交道。就看你自己是属于哪种类型？更擅长跟人打交道，还是跟数字打交道？找到自己适合的才更容易做成功。，

如果一个公司的销售和财务在一起了，对公司会有什么影响吗？

一分为二的看吧，公司的销售和财务的职能合并在一个部门，一来有利于这两个之间数据信息交流加快，财务可以掌握最新的销售数据，同时呢也可以把最新的财务数据反馈给销售，有利于制定出更好的销售方法，策略等等；不过二者过度混淆，不免会产生一些其他的问题，处理这些问题吧也得看看老板的能耐了，看看怎么样才能管好手下的人。

如何看待未来机器操作会计取代人工会计，会计从业者是否会面临失业局面？

其实这个要分层次来看吧。财务机器人概念的提出，确实引起了部分财务财务人员的惶恐。这些惶恐基础这些财务人员只认为会计只是简单的机械做账，如果你仅仅会简单的机械做账的话，我认为不用财务机器人的出现，你都会面临失业。

我们要知道，财务并非机械的做账，还具备部分管理职能、分析职能，这些职能就目前科技水平，财务机器人是替代不了的。许多交易安排如何账务处理如何规划，都需要财务人员进行职业判断，这种职业判断机器是无法替代的。

财务机器人的出现，我觉得应该是个机遇，它激励我们财务从业人员不断的提升自己，使得自己不被淘汰，从而从整体上提高财务从业人员的专业水平。财务人员专业水平的提供，自然能够为自己带来高收入水平。这就是机遇，一个被动促使我们提高的机遇。

面对财务机器人的出现，财务人员不应惶恐，而应该以此激励自己，不断提高，不要拘泥于每个月3、4千的工资就满足了，人是不断成长的，不进则退！

　　你好，高顿君不请自来，针对你的问题，给出我自己的看法！

　　目前各大公司包括BAT三大巨头在内，都把很多精力放在人工智能的领域上，对此，人工智能的重要性可见一斑！~

　　目前，以德勤、普华永道、安永、毕马威为代表的国际四大会计事务所已经相继上市财务机器人以及财务机器人解决方案，一场对于传统财务行业的变革正在进行中，一个“机器人流程自动化”的时代正悄悄来临！

　　那么财务机器人究竟可以代替人类做哪些事情呢？

　　1、流程自动化　　能够流程分析及机器人匹配、供应商选择及签约、实施支持等。

　　2、低成本、高效率　　能够快速解流程中高度重复、存在较高错率、耗费人力的工作。

　　3、能够解决其他领域的问题　　包括人力资源、供应链以及信息技术。

　　4、一站式服务　　从战略到执行提供一站式服务，自动化解决方案。　　回归正题，财务机器人是否可以真的代替会计人员呢？

　　高顿君觉得，短时间之内是不可能的，目前财务机器人只能从事既定的机械化的工作，都是按流程操作。至少在相当长的时间内，机器人还无法做到取代人类的地步。

　　也许会计的基础工作可能会由机器人代劳，但是财务机器人目前还是不可能完全取代会计人员的，这是毋庸置疑的事实！

财务机器人的上市让许多财务人，尤其是从事基础工作的财务人感到惶惶不可终日，因为许多占据财务人大量时间的、基础的、繁琐的工作，机器人只需要几分钟就能够完成。有人预计“到2025年，基础财务都会被机器人替代”、财务机器人的优势是很明显的，比如机器人几分钟就能够完成财务几十分钟才能完成的基础工作，且每周全天不间断工作。财务机器人可以处理增值税发票管理、开票处理、往来结转和月末盘点、监管信息报送等，准确率高，速度还快，将来必然会渠道基础的核算会计。

但是财务人也不必杞人忧天，财务机器人的应用并不是为了取代人类，而是为了帮助人类从基础的重复的劳动中解放出来，被取代的只会是基础的核算会计，还有许多工作是机器人做不了的，比如说分析报表，解读数据背后的信息；比如说跨领域复合知识，帮助企业经营决策；比如说结合宏观经济、行业情况等分析决策，合理配置资源等。

所以各位会计人，完全不必担心，大浪淘沙，但只要你是一个不断学习、不断提升自己的人，也就必然会在职场中一路高歌猛进。

作为一个工作十年的高级会计师，我来回答你的问题。

本来我们就处于一个人工智能高速发展的时代，受人工智能影响的不只会计吧，无人机分拣快递，快递小哥将来都会下岗。无人机在银行大量设置，你看银行的柜台现在大面积消减。一个大银行只留2-3个人留守，趋势无可阻挡。会计方面，现在有会计机器人，有共享财务，将来会计人员也会大幅减少，这是必然的。未来会有很多人找不到工作，这也是真的，就像马云预测的那样。

但是，马云也说过，每次危机也是一次商机，不要失去对未来的想象力。未来的社会肯定离不开会计，失业的只是低端会计，高端会计只会继续充电，考注会，学管理，学人工智能，让自己的知识跟上时代，怎么会被淘汰呢，只有那种不充电、对外界变化一无所知的人才会被淘汰。

你这样想，是有危机意识，但是你要落实到行动上，有没有继续保持学习，考各种证，作为迎接未来巨变的准备呢，临渊羡鱼，不如退而结网，一味盯着烦恼本身没有任何意义，希望能帮助你。

一个爱读书、爱考证、爱文艺的学霸，公众号：浩评如潮

这个问题需要我们理性对待，其实不光是会计人员，任何行业的无技术人员的可替代性都是非常高的。现在是会计电算化时代，基础的会计记账功能电脑能做的更快，更准确，效率在不断的提高，那么基础的记账人员肯定就会被取代，但是这不能说会计从业者就会面临失业的局面。为什么这样说呢？因为现在的会计人员如果向管理会计，高级会计人员发展的话，是不可能被取代的，因为好的会计人员能具备盈利分析能力，市场洞察能力等等电脑机器人所办不到的。所以作为一个会计从业人员，我想说的是我们需要不断的提高自身的专业能力，才能有更好的发展。

有人安慰说不必杞人忧天，我不知道他们是否亲眼目睹过RPA(流程自动化机器人)的操作。

我的建议是人无远虑必有近忧。其实RPA不仅对财务，对其他简单重复性办公室工种都已经形成威胁。单价小几十万，效率是人的5-20倍，使得很多大企业的共享中心都在研究要上RPA了。

不仅是对账开票做分录，包括各种管理报表的取数生成以及分析都可以通过RPA实现，短期内还能不被取代的是复杂些的需要跨领域知识的决策，以及需要与人大量沟通的作为业务伙伴的财务咨询角色。

指望靠着一张会计证干半辈子的同行们，建议你们赶紧改行。否则就得一边拿着三四千的低薪，一边做着假账，还时刻担心着哪天被机器人取代。

高职院校财会专业和电子商务专业哪个就业前景好？

你好，电子商务专业之后是趋势。但是就目前来看，没有会计好就业吧，毕竟电子商务在一些小地方发展的并不好，不像会计，不管企业大小，都需要。

会计专业的薪水普遍偏低，在北上广的一线大城市，工作三四年的会计也可能就6千多吧，之前我在深圳的一家国企上班，可以很明确的告诉你，我们公司出纳，3000块，总账会计5500左右，而且都是干了七八年的老人了，然后就是总经理，8000多点，财务总监也是15000左右吧，这是在一线，像三四线城市的总账会计更不用说了，单位小，但是事情很多，很多账务处理的操作都不规范，老板也不是特别懂会计，只想着能省就省！而且会计也是靠的是经验，如果你所在的公司没有发展平台，那么，你在一个公司呆三四年和人家做一两年的人没啥区别，技能得不到提升，当然，除了实操技能需要提升在，会计证也是一层一层的往上考，我相信，很多人在考证这一道路上，就被淘汰了一大半吧。而且，现在人工智能越来越发达，基本的会计业务也会被淘汰，企业需要的是管理型的人才，但是如果你自己处在三四线的小城市，可能自我提升的平台也就没有在一线城市那么好了。

至于电子商务，这是以后的一种发展趋势吧，可是据我所知，很多当初学电子商务专业的同学在大学毕业后都做其他的。因为自己不是电子商务专业的，所以不好做太多的评价。想说的是，三百六十行行行出状元，不管你做任何一行，都要做到精。毕竟这个世界上没有钱多事少又离家近的工作。

电子商务与会计未来的发展还是很不错的，能从事很多职业，例如网站策划/编辑人员，网站美工，网络营销岗位，会计师等等。现在来安徽新华学习电商财会专业，未来一定有很好的发展！

财务人员与销售人员之间的矛盾如何平衡？

谢谢！

坦率地先说结论：虽然不知道题主所说的矛盾具体包括哪些内容。但这个矛盾从本质上来说无法平衡，也无需平衡。企业管理过程中，为什么要设置组织结构，为什么要搞部门分工和岗位分工。除了“专业的人做专业的事”之外，很重要还有两点要素是必须考虑的——“不相容职能的分离”和“相互制约与监督”。

举一个例子来说：如果我们有赊销这种销售方式，对于销售来说，当然是希望赊销条件宽松账期长比较好，这样有利于他们快速签单做出更大的业绩。但从财务角度来说，一定是希望账期短、赊销额度少、赊销对象资质要求严格，因为这样有利于风险控制，避免出现太多账面上产品销售掉了，实际上销售款没回来甚至回不来的情况。财务必须讲究稳健保守——粗糙直观地说就是“即将要花掉的钱就得按已经花了算，该收还没收回来的钱只能当没收这笔钱算。”这种情况下一定会发生销售部门和财务部门的矛盾，而且各有各的道理。

作为企业管理者来说，要做的不是消除或者平衡这种矛盾，而是要能够根据双方提出来的需求与目标，全面衡量在当前的经营状况下，如何把业绩提升和风险可控（也不是消除）平衡起来，制定出合理的公司制度。大家都依据制度执行，就是最好的方式。

我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识让你的管理不再纠结！

若有其他问题，请在评论区留言，欢迎在评论区发表不同的观点！

蜗牛作为一个财务人员，在刚进入职场的时候是受够了财务人员与销售人员之间的矛盾。这些矛盾主要来源于财务人员不懂业务，业务人员不懂财务。如果想打破这个矛盾那么蜗牛认为可以有这两种方法打破平衡：

一、完善企业制度

找专业的团队完善企业制度，对个个岗位进行相关职能的培训，达到一个萝卜一个坑的效果，这样一来财务与销售人员之间的矛盾就减少了很多，每个人都只需要机械式的完成自己手头上的工作，工作都有流程依据，就是离职新人交接也不会出现问题。

二、提高部门负责人的能力

只要财务部门负责人懂得生产销售流程，同时销售负责人懂得财务制度及流程，那么在出现矛盾的时候，双方负责人可以无阻碍的沟通交流，讨论出一个合适双方的方案，然后用各自部门可以理解的语言解释给下属听。

到此，以上就是小编对于网络营销与会计的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络营销与会计的5点解答对大家有用。