湖南网站建设获客,湖南网站建设seo

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于湖南网站建设获客的问题，于是小编就整理了6个相关介绍湖南网站建设获客的解答，让我们一起看看吧。

爱云宝能挣钱吗？

当然可以啦！爱云保就是专门为代理人服务的展业获客平台嘛，代理人只管推广，各种产品资源和推广素材都可以在i云保上直接搜索到，你自己通过平台来推广签单或是邀请朋友注册会员都可以获得额外收入的，收入到账就有提醒，随时都能提现。这个平台网上好评不少的，很多同行都在用，你去网上搜搜，同类型比较一下，爱云保真心不错。

像这种什么宝啊，什么东西的一般来说是赚不到钱的，你可以想一想如果真的能赚钱的话，全国人民就不用干活了，都去什么宝那还一天到晚这么辛苦干什么呢？

是不是这个道理？这年头不要想的太多，只要好好上班就不会被骗，你想的太多想赚点钱，十有八九都是被人骗了。

家居建材行业怎么做才能锁定好客户？

这个问题看似简单，不容易回答。刚刚我看了其他朋友的回答，都很专业的。但是，看完和没看一样，您觉的呢？居然之家都没人参观，我很多朋友都询问这问题。我回答就简单了，分析客户从哪来？谁是你的客户？家居建材行业有个特点，一次性客户，没有粘性。什么时候能找到客户？房屋交房能看到客户，物业有客户电话！售房时能见到客户！所以，你是装修公司、地板商、家具建材商，一定要联合起来和物业、房地产商谈，目的就一个，获取客户买房信息。同时，开盘你们也准备恭喜礼物，实惠的，这样客户不反感。你要说了，从地产商那买客户资源就好啦？我可以很明确的告诉你，电话营销，九成九拒绝你的推销。见面成朋友方式的推销才能成功。在这方面，你要从专业的角度来给精准客户解决问题，不要推商品，不成朋友之前推商品，以后他不会联系你……如果错过上房这个时间段，如何找精准客户？去找物业办公室，他们那有装修过的，和没装修过的业主电话，可以先找物业人员私下询问，给好处！不吃这一套？找物业管事的私下谈？还不吃这一套？找物业老板，谈合作，只要你产品进到小区里，物业提成……我去，说了这么多，希望你喜欢！干货啊，有机会可以关注我，给你其他建议

家居建材本就不属于消耗品，更不用想着客户购买过一次还会再买第二次，除了推荐给亲友同事

家居建材行业虽较大的消耗产品却也是家庭必备的材料，家居建材如何才能锁定客户，推荐给您:

1、新客户进店赠送店内带有logo及品牌联系方式的小礼品，例如顾客带宝宝过来可以送玩具、小洋娃娃……

2、推荐客户扫码关注本店微信公众号，可随时随地查看最新的产品图样及价格对比🆚

3、建立一个顾客优惠群，邀请第一次在到店消费的顾客进群，定期在里面发小红包🧧➕给客户介绍各地同品牌代理商实现线下共享资源

4、本店消费过的老客户推荐新客户成单后，将按比例返钱💰给老客户，或返利实物奖品（泡脚桶、豆浆机、吸尘器……）

一，店家所提供的家居建材产品必须是环保合格的，虽然进价成本高，但能为消费者提供优质产品，会员朋友也会放心和信赖！二，所提供的产品的价格一定略低于市场价，让会员明显感受到店家的让利与实惠是别家店所没有的（这是关健）。三，累计积分制，买得多，省钱更多。4，对采购大宗商品可以采用多种付款形式。5，没有会员，就没有买卖，会员才是店家的衣食父母，质量与诚信永远放第一！

这问题问得好。我们以自己的经验作如下分享:

锁客就是锁定精准客户，一般有10种方法:

1、赠品锁客；

2、礼品锁客；

3、优惠券锁客；

4、红包锁客:

5、渠道锁客；

6、老客户锁客；

7、产品锁客；

8、促销活动锁客；

9、会员锁客；

10、服务方案锁客。

不同时期不同客户锁客方法不一样。礼品，老客户，产品，会员，服务方案锁客最为重要。

因具体情况不一样需做具体方案。

有需要的欢迎咨询我们，愿能帮到大家！

想加盟旅行社，有什么途径渠道吗？

疫情影响，旅游市场不太好，过来人提示现在慎入。

如果确定要加盟，要加盟品牌硬的有实力的，比如携程线下门店（共三个品牌携程、去哪、百事通），或者其它国有或其它当地有实力品牌。疫情后没关门的，网上查一下口碑资质，然后自己走几个加盟店了解下，看自己情况投资下菜碟。

不过现在投资什么都有风险，旅游加盟店也要考虑好闭店倒闭的后果，如果能承受，那就大干一场吧！

加盟渠道直接打电话问总部就行了，加盟条件每个地方都不一样，不过都有负责加盟的专员，联系上咨询好，做决定加盟就可以了。

另外加盟协议签完后，交保证金加盟管理费后就是选址装修验收开业了。

营销成本越来越高，新公司、中小型公司如何快速崛起？

首先，定义什么是“快速崛起”？

我认为，在原有的市场用同类的产品，想要快速崛起，会面临相当大的阻力，那就是领先者的先发优势，成本优势等。

由于新公司新团队，本身资金缺乏、实力不够，那么和领先者竞争，无异于“以卵击石”！

所以，我个人认为，“快速崛起”是选择细分领域的全新定位，占领客户的心智认知，成为他们心中的第一，这就有快速崛起的基础了。

其次，我们需要利用更低成本的营销方式获取到自己的目标客户，通过这么几个步骤：

1.确定目标客户是谁，以及在哪里

2.到目标客户集中的地方做内容输出

3.将客户引流到微信或线下进行成交

低成本的背后逻辑是，效率高、客户准。这样付出的代价就低。

另外，要通过高效的平台或者手段进行，比如服装美食等，可以选择抖音作为优先的获取客户的平台，又或者可以选择用微信群进行招商宣讲等。

最后，我认为想要快去崛起，一定是要做一件事——复制。

但是复制地前提是，确定了自己的目标客户和整个从获客到成交的整体流程都已经是标准的，流程的，可以高速复制的！

那么这个时候，可能是通过融资，也可能通过渠道，就可以进行快速复制，然后快速崛起。

我们要考虑的是我们的新公司新团队快速崛起背后的逻辑是什么，并且去寻找和验证它，最后做出结果。

（个人观点，仅供参考）

简单讲新公司或小公司存在的理由，一定是自身产品，服务或者客户的定位，与已有市场成熟公司的差异，才能够立足或生存。因此简单说只要找到大公司成熟公司不喜欢做的，恰恰是小公司新公司需要认真研究的。有些是机会，有些是真的无法做的。

在互联网巨头崛起的过程中，原先未被开发的互联网获客渠道被大规模开发，大量的中小企业入驻互联网，承接互联网发展的春风。地面实体渠道遭受大规模冲击，但由于地面渠道建设的成本底线使得地面渠道价格不降反升，两极分化。

既有租不出去也不降价的冷清门面，也有价格奇高同样租得火热的繁华路段门面。

简单来说企业发展过程中最为重要的首单获客成本在互联网与地面渠道的双线发展中快速增加。越来越多的以实诚，以产品为核心的行业由于利润的提升跟不上渠道成本的增加而掉队，转而进入更为下层的渠道空间，进入发展停滞，利润更低，利润更低，发展更停滞的怪圈。

传统企业要想突破这个怪圈的关键在于利润，而利润由于行业惯性，又无法提升。这就需要用到'跨'字决。

老客户，老渠道不能丢。而市场必须要跨入新空间，找到新客户，新渠道需要通过新的产品线、充分结合科技和艺术，搭建新的品牌，向以往不敢想的全新客户市场进行冲击，新的品牌必须有足够充分的文化内含，创造出除产品本身功能以外的足够的品牌溢价。只有在利润充分的情况下才能大规模快速的进行渠道获客。只有充分结合了文化内涵的品牌才有资格找客户要更多的钱。

至于为什么现在在主流商业市场物美价廉的商业价值观不再那么有效（至于拼多多为什么有效，要看客户是什么人在玩。），可以仔细思考习主席19大提到的当前社会主要矛盾的问题。

总之艺术文化是利润的关键，利润是快速发展的关键。艺术文化的营造是品牌的战略工作，这需要对产品，渠道，价格，消费体验，管理，营销的统一策划，缺一不可。未来的市场靠的是利润，利润靠的是文化。

现在做建材行业怎么样？

我在建材、家居、家装行业培训指导十余年，近两年也一直在关注、思考下一个十年的建材行业发展前景、市场空间，刚好可以回答您这个问题。

建材行业现在还可以加入，但是一定要选准、做对具体的项目或产品！

三个方面，决定了现在还可以加入建材行业－－

第一，市场空间还很大。目前各省市的城镇化建设、棚户区改造依然如火如荼，新开发、待开发的楼盘和存量房仍然很多，排队购房现象在不少城市依旧存在。除极少数发达城市外，毛坯房仍是很多地方的主流，对建材产品的需求比较大。

第二，客户消费观念和能力提升。90后、95后乃至00后逐步成为新房装修、材料家居选购的主体，这部分群体对于装修、建材消费的观念、能力，总体上比上一两代人要更好一些。因为拆迁补偿、家庭经济状况较好、个人消费观念超前等原因，很多年轻消费者是有能力、有意愿在建材、装修上花钱的。

第三，新媒体的兴起，为建材新进入者提供了快速上手、长板创业或弯道超车的更多机会。

不过需要注意的是：传统的建材品类已经没有很好的进入机会！比如瓷砖、地板、橱柜、卫浴、木门这些传统品类，品牌集中度已经很高！好的品牌在市场上的认知度很高，但是新进入者基本上没机会拿到这些“头部品牌”的代理权、经销权。另外传统建材受精装房、装饰行业的影响也比往年要大。

此时加入建材经营，建议最好依据三个方面来选项目－－

一是“健康环保”的新型项目或产品。近两年装修、买建材客户群体的环保意识明显增强，尤其是当前这次新冠肺炎疫情，会让众人今后买建材时把环保性、健康性排在首位。另外智能家居、智能锁之类的项目、产品也值得考虑。

二是不受精装房占比影响的项目或产品。

三是旧房翻新将会同时用到的建材项目或产品。

这三者或其中的两者能同时兼备就更好。需要我义务帮忙把关、参谋的话，欢迎关注我的头条号或私信！

近来随着社会发展，基建也跟着发展，建筑市场是一个不错的行业。装配式建筑迎政策春风，雄装配式建筑由于具备诸多优势，已经成为各地基建的首选，家居建材行业需求广阔，一直以来都是商家互相争夺的领域，今时今日也不例外，可是也有一部分投资者心中有所疑惑，想要知道现在做家居建材行业生意 怎么样?其实，生意不如以前好做了，要不然我们也不会总听到有老板在抱怨着，现在生意难做，顾客太挑剔了等等，到底是什么影响着家居建材生意呢

现在做家居建材行业生意怎么样?这些因素影响生意：以往，建材行业是供不应求，商家可以决定价格走势，利润空间大;随着近二年建材行业的疯狂增长，明显的供大于求，处在买方市场，价格的透明化，迫使商家在定价时需要更多的考虑消费者接受能力。

2、成本增加与以往相比，家具行业的运营成本要提高很多，房租成本、人工成本、营销成本都是在成倍增加。

3、电商冲击，目前天猫店，京东店，苏宁易购，国美，唯品等等，分流出很大一部分消费者，对实体店面也是一个不小的冲击。

同一个蛋糕，分的人多了，分到每个人的手里份额自然就小了，加上运营成本成倍增加，更加挤压商家的利润空间，多方面因素下来，就导致建材行业的生意不好做了。

4、消费升级，个性化需求，现在的消费市场80和90后成为消费的一个主力军，占比很高，而80和90的消费理念普遍要求个性化，所以很多传统业态的门店产品已经不能完全满足客户需求，毕竟之前企业做大做强的前提一定是要把单一品类做到行业最好，性价比最高。因此在单个门店无法满足客户需求的情况下势必造成消费多元化，单店产值就会下降。

现在做家居建材行业生意怎么样?通过以上内容，我们可以得知，现在做家居建材生意确实不好做了，竞争太激烈，但是并不代表市场行情不好，随着人们对于家居环境日渐重视，对于装修更加看重，自然对于各类建材的需求也在不断增加，这个时候做建材生意就需要讲究技巧了，这样才能脱颖而出

据前瞻产业研究院的分析，近年来建材行业前十大厂商的市占比逐年提升，这也意味着行业集中度的提高，不少中小建材企业被兼并或淘汰。

总体来看，建材行业洗牌在所难免。不过，这也是一轮新的竞争格局，强化自身品牌效应，探索更加多元化的销售模式

客观上讲现阶段建材行业已经过了高峰期，中国的房地产业已经由井喷期过渡到了平稳期，对建材的需求比起高峰期委缩了很多，行业内竞争也越发激烈，毛利率越来越低，甚至很多货款变成死账，很难收回来了。即便是许多一线城市的建材市场也早已没有了当年的车水马龙冷清了不了。

任何一个行业都存在低谷期，现在的建材行业就正处在低谷期，何时走出低谷？现在看还是遥遥无期，要想回到前些年那种蓬勃发展的时代恐怕很难了。随着住房刚需的不断下降，建材行业的日子恐怕只会越来越难过。

但是无论什么样的生意都有挣钱的也有赔钱的，如果现在搞建材挣钱难度当然比以前要大的多，这就要求经营者不但要有固定的客户资源还要有可靠的进货渠道。

现在做石材背景墙行业发展很好，全部定制，无库存压力，新兴行业价格不透明，利润比较高，投入也不大。我朋友代理了佛山画亿背景，这两年赚的盆满钵满，我们也准备开店代理...

我现在就是做瓷砖的，明年重新签个大牌子做！为什么我会这样转型？在这种经济普遍低落的情况下，要么最便宜，要么品牌最大！哪些在中间的品牌，将无法生存，为什么呢？

第一：价格卖低，没利润，

第二：卖高有大牌子可以选，

第三：大牌子的质量，产品更新，产品创新，是小、中牌子无法比拟的！

我现在做的就是中端牌子的，面临的就是这几点问题！总之，你做建材，可以做，去选个大牌子，要不然就去做杂牌。两种选择！！

多谢悟空问答邀请！说实话对建材行业2018行情如何，决定因素太多；我个人仅仅也只能做个整体预测， 2018我个人看涨建材行业！

2017年建材行业整体上还是增长趋势，主要我国经济多年增长；消费者消费升级带动了建材行业的加速发展！比如装修从单纯的简装发展到现在的个性化、风格多样化装修！

当然楼市近两年有些不同寻常的涨跌，我个人认为毕竟是某个城市还是某些城市的涨跌；国内总体看来还是增量！大环境趋势决定了行业走势，所以我个人看好2018建材行业；希望头条朋友们能在2018大展宏图，都取得不错成绩！不同观点的朋友们可评论区留言切磋，关注私信畅无不言！😁😁😁

95后创业小公司遇到瓶颈如何突破？

创业是为客户解决问题，也可以上升到为社会问题的解决提供解决方案。可以有两种表现形式，生意型创业和项目型创业，生意型是解决自身就业，赚点钱过日子，比如开个网店，开个服装店，做个代理商等，创始人及团队具有很强的市场投机性质。

而项目型创业，更多是站在社会的角度，大众还有尚未解决的问题，有生活类的，也有生产类的问题，可以给生活和生产带来更多便利或者效率提高，源头上是通过创新和技术升级来达成。此类创业，创始人团队通过创新和执行调动更广泛的社会资源，以价值和结果交换，通过成为上市公司，各方都获取高额回报，从而走入人生巅峰!

企业的发展都是有阶段性的，创业公司从0-0.1，从无到有是一种状态；0.1-1产品进入测试又是一种状态；1-10进入大规模发展，进入高峰，直至衰退，每个阶段都会有不同的执行和运营结果要求，这个对于创始团队来说，学习无止境。特别在升级的过程中，企业老人因为跟不上被淘汰，打架、吵架、合伙人分家司空见惯。可以关注一下，最近比较热门的电视剧《在远方》，联改直的渠道政策变革，兄弟反目。与此同时竞争者虎视眈眈等到机会吞并，，，

瓶颈的本质是合伙团队的学习能力跟不上，支持企业的核心能力不突出。

当然从95后创业来判断，先可以对照创业四要素创意、产品、团队、执行来判断，哪里有问题。或者只是生意型创业，那么创始人的执行力是唯一的解释。

创业的思路和定位很重要，创业项目也非常多，思路就是经营理念，定位就是项目定位和行业选择，根据你的自身情况，以及兴趣爱好，制定一个目标，这样更有利于你自己的发展，创业自然也就有的放矢，你可以投资一个品牌项目，传统的可以做服装、餐饮之类，新兴的可以做电子商务、网上生意，好的品牌口碑好，宣传起来也容易，公司讲信誉，经营管理方面也有成功的经验和方法可循，做起来相对容易。年轻人的话，选择新兴的朝阳行业，有前景也时尚，对自己也是一种锻炼。

了解个信息给自己个机会。

机会像小偷，来时无声无息，走后我们却损失惨重。如果要免于损失，只有抓住机会。

如何掌握机会，抓住机会，对每一个人来说都是一件严肃而重要的人生课题

作为95后就已经迈出创业的第一步，表示钦佩，创业遇到瓶颈很正常，只要找到问题所在，再对症解决就没有问题了。

1、管理瓶颈

作为95后，职场经验比较小，在领导一个创业团队在进行打拼时，很容易被管理拖住后腿，因此需要及时补充自己在管理方面的薄弱与不足，这是创业老板必须面对的现实，这也是决定公司将来发展的规模与格局。

2、经营模式

初创公司不要谈什么发展，首先要生存下来，生存就需要一个切实可行的经营模式，并且这个经营模式是否符合公司发展的需要，公司的团队是否理解目前的经营模式，可以给市场带来的利益是什么，只有全员明白自己经营的事业前景，才会有激情去打拼。

3、产品方向

目前产品从深度如何垂直做下去，精益求精迎对客户的需求，面对同行业的竞争；同样是否考虑产品延伸服务的方向，可以让公司可以持续发展下去。

遇到瓶颈不可怕，可怕的是意识不到问题的存在，只要找到问题所在，相信会迎刃而解。

到此，以上就是小编对于湖南网站建设获客的问题就介绍到这了，希望介绍关于湖南网站建设获客的6点解答对大家有用。